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职场快报
- 短板原理已死，长板理论才是2015年必须掌握的！
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以前有一个著名的木桶理论——一只木桶盛水的多少,并不取决于最长的木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。 但是，在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的 ...
- 李嘉诚：我喜欢提拔的10种人
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李嘉诚有别于一般中国商人，他既胜在经营，也胜在管理。特别是在人力资源管理方面，的确有他独到之处。在用人上，李嘉诚的核心理念是“长江不择细流”，“有容乃大”。他说，假如今日，如果没有那么多人替我办事 ...
- 华为用管理否定华为
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任正非甚至算不上一个“公众人物”。 我们几乎没有机会见到这位华为的掌舵人像其他商业世界的风云人物一样，经常在公众场合侃侃而谈。在过去的十几年中，华为的发展速度几乎令所有对手望而生畏，它毫无疑问是 ...
- 阿里巴巴的管理：很“土”很任性
- 前言：在我们的印象里，‘土里土气’这个词用来形容‘乡巴佬’、‘村姑’、‘山里娃’再合适不过，但现在这个词已不再只是这些群体的代名词了，有一家家喻户晓的上市公司给自己披上了‘土’色.它就是阿里巴巴！ ...
- 柳传志：移动互联来势凶猛 但管理上别慌乱
- “移动互联网到来的时候，不同的行业都不可避免要受到大潮的冲击，但是许多传统的行业仍有时间进行调整。” 12月13日上午，联想控股董事长柳传志出席在北京召开的“创新驱动发展”联想控股媒体交流会，就企业 ...
- 如何做好人才供应链体系下的人才盘点
- 导读：人才供应链是21世纪HR的崭新课题，企业人才动态供给水平和人才能力胜任度，对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用，如何体系化发现人才、使用人才、管理人才、开发人才并保持低库存、均衡的人才供给，以 ...
- 唐僧向李世民汇报工作，国际最高水平，年终总结值得借鉴啊！
- 又到年末，年终总结都准备好了吗朋友们？献上一篇极有意思的年终总结，拿去借鉴吧~ 我叫唐三藏，又名唐僧。根据大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求经。贫僧率4名徒弟历时14年，行程十万八千里，经历九九八十一 ...
- 如何选择并储备正确合适的人选
- 当你为某个岗位考虑继任计划时，选择并储备正确合适的人才是关键。 领导力驱动型的公司能更有效地整合领导力培训项目、继任计划、绩效管理和薪酬福利，其关键在于建立领导梯队模型，构建领导力体系架构。为了 ...
- CHRO能当好CEO吗？
- 数十年来，公司HR部门都被视为提供后勤服务的成本中心，做一些乏味的行政工作，比如员工薪酬福利管理。然而，在过去的15年中，埃丽•菲勒（EllieFiller）发现一项重大转变。菲勒是猎头公司光辉国际（KornFe ...
- 海尔张瑞敏——如何让你的客户给员工发工资
- 互联网时代有一句话，“世界就是我的人力资源库，世界就是我的研发部”，把世界的资源整合起来就可以。 2014年11月29日，复旦管理学奖励基金会授予张瑞敏“复旦企业管理杰出贡献奖”。张瑞敏在颁奖典礼上做了 ...
- 苹果是这样做人力资源管理的
- 苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球，今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理，看看他们是如何留住人才的。 苹果公司应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力 ...
- 联想的企业并购秘籍：人力资源整合
- 2007年，友兰达•康耶丝（YolandaConyers）出任联想公司（Lenovo）文化整合与多元化的最高负责人，可是上任不到三个月，就有不少人反映她对中国同事不大尊重。康耶丝来自美国德州亚瑟港，待人素来彬彬有礼。 ...
- HR最为关注的22个招聘问题
- 招聘，是一个经久不衰的话题。曾经“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁，觅得企业的良才；如今，不管是“金三银四”，还是“金九银十”，所谓旺季似乎一去不复返，人才都无法满 ...
- 优秀和平庸的10个区别
- 究竟，人才是怎样被识别的？凭什么几个问题就选了别人不选我？HR除了关注简历和自荐信，其实还会关注以下几个点，人才和平庸的区别往往就体现在这些方面。千位HR的总结，建议认真学习。 1、谈论他们的长远目 ...
- 《星际穿越》中蕴含的那些管理智慧
- 《星际穿越》电影中有一位名叫墨菲的，深入观众内心。据幕后花絮介绍，墨菲的名字，源自知名的 “墨菲定律”，属于 20 世纪西方文化三大发现之一。墨菲定律主要用于安全管理，那么它具体含义和表现形式是什么？三 ...
